截至二五年十二月三十一日止九个月的综合业绩

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  • 第一季度喷墨打印机耗材第三季度增长情况如何?您预计第四季度耗材增长情况如何?
  • 一个第三季度的增长率为较低的个位数。第四季度的增长率预计在15%左右。
  • 第二季爱普生是否会坚持其喷墨打印机业务的策略,继续增加新的功能和功能,以减缓单价的下降?
  • 一个我们不是试图减缓打印机价格的下降,而是朝着扩大和填补那些打印机生产线的方向前进,鼓励用户打印更多的产品,相反,削减其他产品线。因此,除了我们的一体机阵容外,我们正在努力加强我们的业务打印机和大幅面打印机产品的生产线。
  • 第三季你是说你将淘汰一些非照片单功能打印机吗?
  • 一个爱普生的喷墨打印机市场几乎遍布全球。因此,我们将根据当地的产品战略和各地区的产品阵容来决定行动方针。”
  • 第四季度第三季度消耗品的数量增长为9%,与上半年15%的记录相比有所放缓。实际发生了什么?
  • 一个销量增长率低于我们最初的预测。成交量增长率较低有几个原因。一是打印机用户使用的耗材没有预期的那么多,所以更换周期比预期的要长。另一个原因是真正的爱普生消耗品增长缓慢。然而,这并不意味着我们的竞争力有所下降。我们开始看到在每个地区推广爱普生正品消费品的计划带来的好处,而且增长率不太可能进一步下降。
  • Q5如果说爱普生比上半场失去了动力,这是否正确?
  • 一个我们不认为我们正在失去动力。第三季度业绩受到欧洲经济持续放缓的影响,但日本和北美市场的业务依然强劲。
  • Q6消耗品的平均售价和盈利能力在第三季度是否有变化?
  • 一个与去年同期相比,平均售价下降了个位数。然而,由于销量增长,盈利能力没有发生重大变化。
  • 迄今为止在解释中档战略方向时,您提到了“客户偏好”与提高爱普生正品墨盒比例相结合。这是否意味着你们将降低墨盒的价格?
  • 一个不,这并不意味着我们会降价。我们正在讨论为墨盒提供额外的高级功能,以反映客户的需求,使它们更方便和更容易使用。
  • 游戏的第三季度信息相关设备业务部门的营业收入低于计划。给出的理由是,由于在喷墨打印机上增加了新的功能和功能,成本上升了。你之前的计划中不是已经考虑到这些额外费用了吗?
  • 一个制造成本从一开始就被考虑到计划中。然而,平均销售价格的下降速度快于我们降低制造成本的速度,这就是影响营业收入的原因。一体机的平均售价较我们之前的预测下跌了10%或更多。另一方面,单功能打印机的平均销售价格比预期的要坚挺。

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  • 九方预计第四季度电子设备业务的营业收入似乎偏低。这是因为388亿日元的重组费用吗?
  • 一个营业收入数字不是由于重组费用。传统上,第四季度移动电话用电子设备的需求疲软,因此我们永远不能指望第四季度会出现强劲增长。
  • Q10你不考虑记录显示业务的损失吗?
  • 一个我们正在检查我们所有的电子设备业务,以确定应该采取什么行动。
  • 的事情你提到在千岁工厂巩固高温多晶硅TFT面板生产业务。你要看什么样的时间框架?
  • 一个我们正在考虑未来在千岁合并HTPS业务,但时间将取决于未来的市场形势。

一般

  • 12个为什么你要等到3月16日才提供关于提高收入潜力的改革计划的细节?
  • 一个除了现阶段可以合理估计的388亿日元的固定资产重组费用外,还在研究与进一步行动有关的额外费用,但细节尚未确定。因此,我们决定在16日之前公布包括上述内容在内的结构调整的全部内容。”
  • 问题在您的中期商业计划中所陈述的财务目标是2008财年的普通收入达到1,000亿日元或以上。这只是在做白日梦,还是真正反映了管理层采取强硬行动的承诺,包括进一步的重组行动?
  • 一个一旦我们进一步细分了准备采取的行动,我们需要将它们与具体的行动计划联系起来,并进入执行阶段。管理层坚定地致力于采取具体行动来提高收益。这一具体行动将被纳入中期商业计划。
  • Q14你们表示,你们将记录总计略低于500亿日元的巨额亏损,但你们预计2006财年的固定成本将降低多少?
  • 一个我们预计将减少超过100亿日元的固定成本。
  • 最喜欢您希望从明年的成本削减工作中看到什么好处?
  • 一个我们的努力将在三年内转化为1500亿日元,但储蓄将逐年加速,而不是稳定的每年500亿日元,因此第一个财政年度的效果将不到500亿日元。我们将在3月16日公布中档业务计划时提供更详细的数据。
  • 杆子有着我们能否假设2006财年的营业收入将在400亿到500亿日元之间?
  • 一个目前我们不能透露预计的营业收入数字,但我们确实希望通过调整固定成本、增加与信息相关的设备业务的收入、恢复电子设备业务的盈利能力,将今年的收入乘以某些因素。
  • 你们在显示器和喷墨打印机领域的竞争对手利润要高得多。你是基准测试吗?
  • 一个在喷墨打印机领域,我们通过对其他公司的产品进行零件层面的分析来进行基准分析。但是在显示器的情况下,我们很难确定我们的竞争对手采取什么样的采购政策,因为材料的购买率高达80%。
  • 的时候你报告的整体基调是相当积极的,但看看实际的数字,我有一种危机感。公司是否有危机感?
  • 一个由于我们最初的预测和现实之间的差距,有相当高的危机感。我们现在的任务是将这种危机感与员工的具体行动结合起来。
  • 问题19不是因为个别企业的问题,而是因为整个公司的定位和结构问题吗?
  • 一个的确,市场变化的快节奏让我们一直处于守势,而我们的反应一直很慢。我们打算加强我们的业务结构,改善我们的地位。
  • Q20你的组织还没有变得太僵化吗?你的改革和改进行动没有完成就结束了吗?
  • 一个到目前为止,我们的改进行动与具体计划的联系还不够紧密。为了实现数字目标,我们必须具体说明我们希望员工采取什么行动。我们还必须发展一种企业文化,使持续实施改进行动成为工作的常规部分。
  • 温度系数有人一再指出你们在估计财务结果时缺乏准确性。在管理体系方面,你将采取什么措施来纠正这种情况?
  • 一个在分析我们哪里出了问题时,我们得出了这样的结论:(1)我们对自己的能力过于自信;(2)我们误读了市场竞争带来的变化的幅度;(3)就成本竞争力和提高收益的能力而言,我们的定位不正确。在2006年,我们将纠正这些缺点,努力改进。
  • 的时候对于你的中期商业计划所基于的市场环境,你的假设是不是有点过于乐观了?
  • 一个我们的成本目标是基于一些相当困难的假设。准确地评估和验证这些假设是至关重要的,所以我们也将从管理的角度非常仔细地审视它们。
  • Q23处根据改革的结果,似乎有可能不得不采取进一步的额外行动。
  • 一个首先,作为改革计划中提出的业务重组的一部分,我们将推进某些站点的整合和关闭。动态地重组和改造组织中对盈利至关重要的部分是关键,所以这就是我们打算立即开始的地方。
  • 抓起即使公司经营出现赤字,你还会分红吗?
  • 一个正如我们在去年的股东大会上所说,我们今年将再次派发稳定的股息。我们已经为那目的拨出了资金。我们将按计划支付半年股息每股16日元,全年股息每股32日元。