截至2006年3月31日止年度的综合业绩

问答摘要

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  • Q1在2005财年,您在2005财年中看到了喷墨打印机单元数量和净销售中的哪种增长,以及2006财年期望有什么样的增长?
  • 一种财政2005年卷增长约2%,而净销售额以低单位数字的速度下降。我们预计本段的2006财年单位体积将下降约10%,净销售额以高唯一数字的速度下降。
  • Q2EPSON在全年和第四季度看到喷墨打印机消耗品中的哪种单位数量和净销售增长?2006财年的耗材量有多少和净销售预期?
  • 一种财政2005年单位体积增长约13%。净销售增长是中间单位数字。第四季度单位体积以青少年中期的速度增长,而净销售增长则处于高单位数。2006财年,我们预计喷墨耗材量将增长约8%,净销售额低下单位下降。
  • Q3信息相关设备段的收入终止高于您以前的指导中提供的估计值。由于喷墨打印机业务外的一些主要因素,这增加了吗?
  • 一种收入略高,因为信息相关设备段中的每个业务都相对强劲。
  • Q42006财年在信息相关设备分部中的收入是什么样的趋势?
  • 一种2006财年,我们预计去年喷墨打印机业务的收入与持平,但该段的其他业务(激光打印机,商业系统和视觉仪器业务)应该有助于提高收入。
  • Q5您希望在2006财年中看到喷墨打印机市场环境的变化吗?
  • 一种我们没有预见市场环境的任何重大变化。
    在目前的财政年度,EPSON将战略性地减少喷墨模型的单位出货量,该模型仅产生可忽略不计的印刷卷。在耗材端,我们打算继续采取行动,提高正品Epson消耗品的比例,但我们不能确定其影响的程度,因此没有考虑到计划。因此,我们正在投影负净销售增长。
  • Q6您说Epson将在其喷墨打印机线中减少某些模型的货物。具体而言,会影响哪些类型的模型?
  • 一种虽然我们说我们将减少低打印卷模型的单位出货量,但这并不意味着我们将削减我们所有低价单功能打印机或一体化的所有低价单功能打印机。我们将战略性地和动态调整每个销售区域和每个国家的模型混合。
  • Q7你能告诉我们一个关于2007财年和向内设想消耗品的增长图片的想法吗?
  • 一种我们在喷墨消耗品方面面临的问题正在提高正品EPSON消耗品购买的比例作为总喷墨的百分比。我们正在从多种不同的角度攻击问题,包括采取更强的法律行动,以应对专利侵犯的非原装墨盒,实施技术对策,驾驶旨在提高正品耗材比例的营销活动。然而,这些努力的结果尚不确定,因此对2007财政年度及以后的预测发表评论仍然为时尚早。
  • Q8打印机和耗材的价格预计将继续下降。您对这一趋势的回应是什么样的行动?
  • 一种在打印机硬件端,我们正在开展设计工程阶段的评论,使我们能够在硬件上产生利润。
    在耗材端,我们正在采取行动进一步推动我们的成本,以便我们可以从耗材中挤出更多的利润。
  • Q92005财年的全体喷墨单位出货量的百分比是多少?2006财年的预测是什么?
  • 一种一体化的占2005财年总额出货量的44%。我们预计2006财年将增加到50%。
  • Q10与2005财年相比,耗材的价格侵蚀似乎可能会进一步加速2006财年。它是否准确地说,在这方面的审议中,您的展望因素是准确的?
  • 一种预计收入趋势将遵循典型的模式。第二季度是重要第三季度的准备期,因此我们将产生略高的费用。第三季度,随着年末购物季节,传统上是我们最大的季度,收入水平很高。我们在收入逢低时看到第四季度的秋季。

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  • Q11您提到了120亿日元的总货币效应,从而在电子设备业务中重组固定成本。你可以更具体地了解这包括什么吗?
  • 一种总,总由半导体制造地点的重组和40亿日元的80亿日元从MD-TFT显示资产减值,以及非晶硅TFT和LTPS显示生产设备的损伤和处置。
  • Q12您的生产能力计划是否有任何变化,适用于中型和中型液晶面板?
  • 一种没有重大变化。
  • Q13除国内展示商外,越来越多的经济竞争力的海外制造商正在进入显示业务。爱普生可以在这些条件下存活吗?
  • 一种确实,我们正面临着从国内制造商通过转移显示器的激烈竞争,形成了移动电话市场的大部分货物。另一方面,向海外制造商进入的技术障碍仍然很高,我们相信我们可以区分我们的产品。通过透射展示展示从人群中脱颖而出,我们将尝试使用更高的孔径比,更广泛的观察角和其他技术进步来区分我们的产品。
  • Q14什么因素将导致无定形硅TFT显示屏的数量增加,增加2006财年的低温多晶硅(LTPS)TFT显示器以减少
  • 一种由于移动电话的强劲需求,无定形硅TFT显示屏将增长,并导致其他应用中的收益。由于市场持续疲软,LTPS TFT显示卷将下降。然而,我们的目标是通过进一步开发可以利用爱普生的优势的技术进行拓展,扩大申请和赢得订单,例如低功耗。
  • Q15什么是半导体业务的中远程前景?
  • 一种我们意识到,如果我们的半导体业务生存,则需要重大改革。我们目前正在实施3月16日我们宣布的结构改革。

一般

  • Q16自从您在3月16日宣布中档业务计划宣布以来,您的核心业务环境发生了重大变化?
  • 一种没有重大变化。
  • Q17你提到改变所有员工的心态。您有多成功地灌输了一个共同的紧迫感和个人员工的承诺,以满足中档业务计划的目标?
  • 一种我们已经成功地在同一页面上获取员工。现在重要的是,我们将计划的目标与个人员工的职责联系起来。我们意识到管理层责任将这些目标缩小为具体措施,并表明个人努力的方向。