截至二零零六年九月三十日的半年度综合业绩

问答摘要

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  • 第一季度鉴于你上半年的成本削减,你下半年的财务前景是不是有些保守?
  • 一个喷墨打印机业务报告的结果超出了业务计划。结果受益于打印机卷的系统削减,作为强调盈利能力的营销策略的一部分。他们也受益于弱化日元。然而,在下半年,我们需要通过在必要的情况下扩大单位销量的必要条件来确保未来的增长。因此,我们对我们在上半年的收入提高收入,我们是对谨慎的看法。同时,显示业务展望是非常困难的。虽然我们正在降低成本的进展,但单位体积低于各类小型和中型显示屏的计划。我们的预测因素在这些风险中,绝不是保守的。
  • 第二季为什么你们的国内劳动力在增长?
  • 一个前往前半部分的头部增加的增加是由于前东洋通信设备公司的人员增加,它与爱普生合并形成EPSON Toyocom公司,以及Yasu Semiconductor Corp的人员成为一个合并子公司。
  • 第三季请问贵公司下一个财政年度的普通收入能否达到700亿日元?
  • 一个首先,我们要克服眼前的困难,实现今年普通收入400亿日元的目标。我们正在为此采取一系列措施。喷墨打印机业务的盈利能力正在改善,因此在下半年,我们将在必要的情况下投入资金,扩大单位销售,并考虑到明年及以后的情况。”显示器业务在下半年将再次陷入困境,但我们承诺在本年度改善固定和可变成本,以便明年处于更好的位置。

印刷Solutins.

  • 第四季度与年前时期相比,前半喷墨打印机单元卷下降。这是完全在低成本模型中看到的衰落吗?
  • 一个低成本模型未占单位体积的整个前半衰期。我们选择战略性地削减了没有产生利润的某些模型的货物,包括来自墨盒销售的利润。这导致了更高的平均售价。
  • Q5喷墨单元体积的下降会不会影响未来墨盒的增长?
  • 一个这种下降将产生一些影响。然而,我们将再次从下半年开始扩大打印机的销量,因此下降应该不会对明年及以后的墨盒体积产生重大影响。
  • Q6你计划在下半场有什么样的喷墨打印机单元卷?
  • 一个与去年同期相比,我们计划减少大约15%的单位数量。
  • 迄今为止你看到平台标准化的好处了吗?
  • 一个我们不希望真正开始直到明年的利益。
  • 游戏的每个地区的销售环境如何?
  • 一个日本喷墨市场同比上萎缩,并与竞争对手积极定价他们的单位,价格继续下跌,在整个市场上畅销。我们的营销计划侧重于销售照片,我们遵守强调盈利能力和维护价格的战略。当我们进入下半场时,我们发现我们在9月底推出的新产品有助于尽量减少我们对维持价格的承诺所带来的市场份额的任何侵蚀。
    北美市场也同比萎缩,但由于返校购物季势头增强,销售额较7月有所增长。我们的销售将继续受到竞争对手的积极促销和低价策略的影响。然而,从8月底开始,我们开始运送我们有希望的下半年新产品。
    自4月份以来,欧洲市场一直低迷,由于竞争对手积极的促销和定价策略,销量和北美市场一样下降。我们的新产品基本上是按计划销售的。
    在亚洲其他地区,销量区域的销量依然强劲。新产品销售基本符合计划,预计销量同比增长。
  • 九方你认为哪个地区的价格竞争最激烈?
  • 一个欧洲市场预计将特别困难,竞争对手甚至为新产品发动了积极的定价策略。
  • Q10您认为爱普生最近加入的工业喷墨设备市场有何潜力?
  • 一个LCD制造商似乎认识到我们的喷墨系统有助于降低彩色过滤器的成本,因此我们应该看到这个市场的前向增长。
  • 的事情3LCD投影仪的前半个成长后面是什么,为什么你对下半场的期望降低?
  • 一个今年上半年,新产品销售增长快于市场。在考虑到竞争对手的激进定价等因素后,我们下调了下半年的预期。然而,我们打算通过维持价格和降低运营成本来维持盈利。

一般

  • 12个您预计下半部卷在每种类别的小型和中型显示屏中都会缩短计划。为什么?这些预测似乎似乎有点低,以三洋爱普生的市场份额考虑在内吗?
  • 一个我们认为,有两个主要的外部因素将起到减少交易量的作用。其中一个原因是,金砖四国的手机用户并不像预期的那样急于升级到彩色面板。另一个是qvga级液晶显示器的增长预期令人失望。我们之前的预测是基于这一领域的强劲增长,而这正是三洋爱普生的强项。内部因素包括在规划阶段对形势的严重误读。这种误读主要是由于对市场趋势的过度乐观的解读,以及销售和设计工程之间缺乏密切的协调和合作。这些都是我们正在解决的问题。
  • 问题您的手机面板市场是​​否受到定价的影响?
  • 一个这个行业的价格竞争非常激烈,所以定价是一个重要因素。然而,我们正在努力利用我们的技术和综合实力进行竞争。
  • Q14在电子设备业务部门的后半部分投影的损失背后的因素是什么?
  • 一个显示业务占损失。特别是对收益的重量是无定形硅TFT LCD单元体积的预期大的短缺。
  • 最喜欢您是否正在考虑在显示业务中进行任何额外的重组或结构改革?
  • 一个经过上半场后,我们现在认识到需要解决的各种问题。但提高盈利能力比重组更高的优先级。向前迈进,我们希望以净销售线符合固定成本结构。我们还将认真对待内部因素。具体而言,我们希望通过例如审查增加现场效率的机会,并符合中档业务计划的机会,提高我们的立场。因此,今年,我们预计将预计去年拍摄的巨大损失。