爱普生的可持续性
可持续发展管理
爱普生一直在帮助通过其产品和服务解决社会问题。向前发展,我们在爱普生将继续努力履行社会责任并创造共同价值,以便在基于我们的管理理念的长期视角下实现可持续性和丰富的社区,从而实博金宝188现我们的客户和合作伙伴。
可持续发展促进组织
爱普生将可持续发展促进办公室建立为直接向总统报告的组织。被任命为该办公室的执行官员有责任和管理局在整个EPSON集团跨越可持续发展活动。
CSR执行理事会由执行官员和执行管理层组成,担任总统的咨询机构。修订了安理会的作用。它现在负责指导普遍省爱普生集团的可持续发展活动方向,因此更名为可持续发展战略委员会。可持续发展战略委员会评论社会趋势,制定整个EPSON组的长期可持续性战略,审查采取的行动,并讨论解决重要问题的举措。
此外,还建立了可持续发展管理委员会作为可持续发展战略委员会的下属组织。可持续发展管理委员会研究和讨论与需要专门知识的可持续性有关的事项。本委员会由某些监管部门的普通管理人员组成,向可持续发展战略委员会提供建议和报告。可持续发展促进办公室担任可持续发展战略委员会和可持续发展管理委员会的行政办公室。
根据可持续发展主任的控制,可持续发展促进办公室和可持续发展委员会负责执行与可持续发展活动有关的业务。
CSR执行委员会通过2012财年讨论的主要主题
财政年度(举行的会议) | 讨论的主要话题 |
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2016年(3) | 重建CSR推广组织 制定CSR策略和中期CSR计划 |
2017年(8) | 对企业行为原则的修订 建立和宣布关键的CSR主题矩阵 介绍SDGS |
2018(4) | 审查外部评估结果并对问题的回应 改进响应来自商业伙伴的CSR请求的过程 建立现代奴隶制的集团陈述 |
2019年(2) | 加入RBA. 报告教育人员关于SDG的行动 |
2020(2) | 可持续发展战略理事会组织的变更 改变外部CSR评估指标 RBA活动进度报告 |
可持续发展战略委员会讨论的主要主题
财政年度 | 讨论的主要话题(预定) |
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2021. | 长期视角的机会和风险概述及其在管理策略中的纳入 有关气候相关财务披露的工作队(TCFD)审查 选择重要的可持续性主题和进展披露 |