人力资源发展政策

精工爱普生的基本方针是支持有自我实现抱负的员工,将精工爱普生集团的所有公司与人联系起来,培养员工,以实现企业和个人目标。
以下是我们的人力资源开发政策。

  1. 公司将人力资源定位为不可或缺的资源,将员工对高水平成就的渴望与公司的最高利益相结合。

  2. 人力资源开发是实现企业管理理念和经营计划的重要工具。这是形成良好管理循环的关键。

  3. 因此,每个级别的员工都扮演以下角色。

  • (a)高管作为人力资源发展的驱动者,必须为实现公司理念发挥作用。

  • (b)管理级人员必须有系统地、持续地进行外部培训,并有明确的培训目标。员工的培养必须主要是在个人基础上,通过制定详细的目标,评估结果和接受个人的成功经验,以全面的方式进行。与此同时,管理层人员必须为接班人做好准备。

  • (c)员工应自觉追求自我完善。

  • (d)教育主管部门必须通过脱产培训和OJT促进人力资源发展。

成立于1996年
修订于2006年10月1日