爱普生制定《爱普生25期2中端业务计划》

-2019年3月14日，日本东京-

Seiko Epson Corporation（TSE：6724，“爱普生”）今天宣布建立EPSON 25阶段2中档业务计划，这是一项基于爱普生25企业愿景的三年计划。

爱普生25阶段2中档业务计划

1.爱普生25阶段1中档业务计划（2016财年）审查

爱普生在2016年的《爱普生25企业愿景》中提出，爱普生的愿景是，到2025年，以高效、紧凑、精准的技术，创造一个人、物、信息互联的新时代。为了实现这一目标，爱普生寻求在四个领域推动创新，利用其竞争优势，并致力于丰富人们的生活，为可持续发展做出贡献。
在第一阶段商业计划的三年时间里，我们为一些领域的增长做了大量的准备，但也有一些方面落后于预期或没有完全完成。此外，公司受到业务环境变化的影响大于预期，预计收入、业务利润和ROS将达不到目标。

阶段1的主要成就和问题

• 我们完成了加强核心技术，增加生产能力和发动战略产品的目标，但我们仍然在速度方面存在问题。
• 在销售中，我们在加强日本和西欧的销售结构以及积累客户洞察力方面取得了一定的进展，但延迟了改善其他地区的销售结构。与此同时，我们落后于提供利用积累洞察力的产品和服务，并落后于建立有效的销售技巧。
• 我们进行了激进的资本支出和积极的研发项目，但总的来说，我们可以更好地确定优先事项。

2.第二阶段商业计划概念

我们将继续致力于Epson 25的目标，并通过管理对社会问题和商业环境变化的优先事项来实现业务运营以实现高盈利能力。

政策

（1）通过采取最大限度的资产和协作和开放创新来加速增长

• 加强方案销售业务
• 快速加强产品线，包括通过合作
• 加强核心设备的外部销售和开放创新
• 在机器人领域投入管理资源，加速其成长为核心业务

（2）加强全球销售公司在总部控制下职能

• 选择并专注于优先的业务领域和区域
• 完善组织和人员配置，加强B2B解决方案销售
• 加强全公司范围的集成IT基础设施

（3）根据经济环境和战略效力，以纪律方式投资管理资源

• 根据优先事项重建产品组合
• 加强财政纪律

3.金融目标

参考:FY2025目标

* 1截至2019年1月31日
* 2业务利润通过扣除收入的销售费用和SGA费用来计算。
*3显示2025财年除美元和欧元以外的其他货币对基准利率100的加权平均方差的指数

4.倡议

（1）我们每个创新区域的举措

喷墨创新

• 在家庭＆SOHO和Office共享*打印机中，Epson正在远离依赖于消耗品的商业模式，通过加速激光打印机和墨盒打印机的高容量墨水罐打印机等大容量油墨型号和高速线头喷墨多功能打印机。
  ^*办公室共享打印机：高打印卷Office用户的打印机类别。
• 在商业和工业领域，通过与合作伙伴的平台和合作迅速扩展高生产率产品的阵容。
• 通过响应外部打印头销售和开放式创新的各种需求来扩展业务。
• 捕获需求通过快速数字化并拥抱协作和开放创新来产生新的印刷服务。

视觉创新

• 优化激光光源平台，展开高流明和其他段的阵容，促进投影仪的优势。
• 通过在空间设计市场与口气照明投影仪中的需求和开发小型投影仪来开发新市场。

可穿戴设备创新

• 继续将资源集中在高附加值的模拟表领域，以充分利用爱普生独特的技术。

机器人技术创新

• 利用坚实的技术基础和基础设施，促进机器人技术成为未来的核心业务，同时积极与合作伙伴合作，进一步提高产品竞争力，提高提出解决方案的能力。
• 使用AI进一步提高可用性并进入协作机器人市场。

（2）加强销售能力

• 爱普生将加强对全球销售策略和管理功能的总部控制，同时转换为强调客户亲密和解决方案销售的B2B销售方法。

（3）可持续发展举措

• 对于我们的可持续发展举措，我们将把实现可持续发展的更高期望作为一个商业机会。例如，我们将利用喷墨技术的印刷和环保性能、油墨的多功能性和其他优势加速创新，为可持续发展作出贡献。

5.金融目标

（1）现金流量

通过稳定增长的利润和提高运营效率来恢复我们产生现金流的能力。

我们将根据确定的优先事项，将产生的现金分配给增长领域，在保持健康的金融结构的同时，保持稳定的股息。

（2）投资计划

6.基本股东退回政策

爱普生积极回报利润，同时努力保持稳健的财务结构，使其能够承受商业环境的变化。

^*营业利润中扣除与法定有效税率相当的金额后，按利润计算，为经营利润

相关链接

爱普生25公司愿景：
//m.tvnrw.com/company/corporate_vision/

说明表示:
//m.tvnrw.com/ir/library/presentations.html.

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