可持续性在爱普生

可持续性管理

爱普生一直通过其产品和服务帮助解决社会问题。展望未来，我们爱普生将继续以我们的管理理念为基础，以长远的眼光与客户和合作伙伴一起，履行我们的社会责任，创造共享价值，实现可持续博金宝188发展，丰富社区。

爱普生从社会问题的分析开始，确定了它应该解决的四个优先问题(物质)，并选择了12个关键的可持续发展主题，它将采取行动，以实现物质。通过这些行动，爱普生将为联合国设定的2030年可持续发展目标(sdg)的实现做出贡献。

管理哲学

价值创造的故事

来自首席可持续发展官的信息

以爱普生的管理理念解决社会问题

近年来，全球可持续发展运动迅速加快，ESG投资扩大，国家和地区可持续发展政策的制定，如欧洲绿色协议。如今，企业比以往任何时候都更需要通过可持续发展战略和基于可持续发展倡议的增长战略来应对社会面临的问题。爱普生已经确定了四项关键内容，包括实现循环经济的可持续性和推进工业前沿，作为其应该利用其高效、紧凑和精密技术和其他技术资产来解决的关键主题。该公司正按照它的价值创造故事来寻找社会问题的解决方案，并提供价值。

2020年4月，我们整合了企业社会责任和企业共享价值创造(CSV)活动，加快努力实现社会可持续性和企业持续增长。与此同时，我们重组了CSR管理办公室，以创建一个新的可持续发展促进办公室。

在2021财年，爱普生应采纳TFCD建议并证明业务可持续性的要求，从风险和机会的角度评估了气候变化的定量财务影响，并公布了结果。2019年，爱普生加入了负责任商业联盟(RBA)，这是一个致力于全球供应链中的企业社会责任(CSR)的全球联盟，并正在根据RBA行为准则采取行动，加强其价值创造基础设施。博金宝188

Tatsuaki塞其
董事兼执行董事
公司战略与管理控制部和可持续发展促进办公室行政总经理

可持续发展促进组织

爱普生成立了可持续发展促进办公室，直接向总统汇报。被任命为该办公室负责人的执行官员有责任和权力负责整个爱普生集团的可持续发展活动。

企业社会责任执行理事会是总统的顾问机构，由企业社会责任执行理事和其他执行管理成员组成。理事会的角色被修改。它现在负责指导整个爱普生集团的可持续发展活动的方向，因此更名为可持续发展战略委员会。可持续发展策略委员会负责检讨社会趋势，为整个爱普生集团制订长远的可持续发展策略，检讨所采取的行动，并讨论解决重要问题的措施。

此外，成立了可持续发展管理委员会，作为可持续发展策略委员会的下属机构。可持续发展管理委员会研究和讨论与可持续发展有关的需要专门知识的事项。该委员会由某些监管部门的总经理组成，向可持续发展战略委员会提供建议和报告。可持续发展推广办公室是可持续发展策略委员会和可持续发展管理委员会的行政办公室。

在可持续发展主任的管理下，可持续发展促进办公室和可持续发展管理委员会负责执行与可持续发展活动有关的业务。

企业社会责任执行理事会至2020财年的主要议题

财政年度(召开会议)	讨论主题
2016 (3)	重建企业社会责任推广组织制定企业社会责任战略和企业社会责任中期计划
2017 (8)	修订《公司行为原则》建立并公布关键企业社会责任主题矩阵介绍可持续发展目标
2018 (4)	审核外部评估结果和对问题的反应改进响应业务伙伴的CSR请求的流程建立关于现代奴隶制的小组声明
2019 (2)	加入澳大利亚央行报告对人员进行可持续发展目标教育的行动
2020 (2)	可持续发展策略委员会组织结构的改变外部CSR考核指标变化情况澳洲联储活动进展报告

可持续发展策略委员会讨论的主要议题

财政年度	讨论主题(排期)
2021	从长远的角度审视机会和风险，并将其纳入管理战略气候相关财务披露特别工作组(TCFD)审查选择重要的可持续发展主题和披露进展