供应链企业社会责任

愿景

供应链CSR愿景

爱普生立志成为不可或缺的企业,与包括供应商在内的所有商业伙伴建立互惠互利的关系,要求他们坚持最高的诚信和道德标准,同时尊重他们的自主和独立。

爱普生将其供应链倡议与联合国可持续发展目标(sdg)相结合,将通过在整个供应链采取行动,帮助实现可持续发展目标。

这些供应链道德要求是基于责任商业联盟行为准则的。责任商业联盟(RBA)是电子行业的供应链联盟。作为正式成员,爱普生支持澳洲银行的使命和行为准则,该准则包括国际公认的雄心勃勃的企业社会责任要求,涵盖人权、健康和安全、环境和道德。RBA行为准则定期审查和修订,以建立电子行业应共同努力的共同要求。作为RBA成员,爱普生正在努力加强其供应链CSR,并要求供应商也这样做。

相关信息


可持续采购政策

维持与供应商之间互惠互利的关系是实现爱普生管理理念所述目标的关键之一。因此,爱普生在《企业行为原则》中指出,爱普生希望与供应商、销售渠道、合作者和其他商业伙伴保持互惠互利的关系,并要求他们在尊重自主权和独立性的同时,遵守最高的道德操守标准。

除了与供应商建立良好的合作关系外,爱普生的基本采购政策要求在所有供应链运作中遵守高度的道德标准和严格的合规。此外,本署亦会致力减少采购活动对环境的影响,并始终向供应商寻求稳定及合理的QCD(品质、成本及交货)。

爱普生集团供应商指南包括与劳动、健康、安全、环境、道德和管理系统相关的行为准则。本行为准则基于责任商业联盟(RBA)的行为准则。爱普生使用爱普生集团采购指南通知所有供应商我们的要求,并要求他们遵守这些要求。

供应链CSR战略

为了贯彻爱普生集团的管理理念和企业行为原则,爱普生在战略上制定了供应链企业社会责任中长期目标的优先事项。我们制定了两大行动:确保工人权利和安全的行动和实现可持续社会的行动。我们的努力将有助于到2030年实现17项可持续发展目标的具体目标。

组织

爱普生集团的全球供应链管理以确保可持续性和负责任的矿物采购。

可持续采购委员会由爱普生所有部门和制造公司的人员组成,精工爱普生可持续采购部门提供行政监督。委员会讨论解决供应链问题的目标和行动计划。在得到供应链管理总监的批准后,目标和行动计划将在整个爱普生集团内进行沟通。供应链管理总监监督行动计划的进展。我们定期向可持续发展促进委员会报告,由管理层进行审查。

中期目标(KGI)和KPI

爱普生制定了每年的中期目标和主要行动项目。

中期目标(到2025年实现)

供应链CSR:确保所有主要供应商在CSR方面处于低风险等级。
负责矿物采购:使产品不含冲突矿物*1并披露产品信息。

*1仅从RMI认可的RMAP冶炼厂使用3TG



2020财年主要行动项目、计划和成果

描述 结果
1 要求主要供应商填写企业社会责任自我评估问卷(SAQ),以检查其是否符合企业社会责任要求
1)主要供应商提供CSR SAQ结果反馈
KPI: 100%
2)高风险供应商完成整改计划
KPI: 100%(无高风险供应商)
1) 100%

2)100%(直接物料供应商)
2 响应CSR调查请求的客户(包括无冲突矿产调查请求)
KPI: 100%
100%
3. 根据冲突矿物调查,经RMI负责矿物保证过程认证的冶炼厂
KPI: 100%
71%


2021财年主要行动项目

主要行动项目,KPI
1 加强对主要供应商的企业社会责任SAQ(自我评估问卷)
1)主要供应商提供的CSR SAQ结果反馈:KPI 100%
2)关键项目的纠正措施:KPI 100%改善
2 加强冲突矿产勘查
1)通过尽职调查淘汰未获得cf认证的冶炼厂
2)收集调查答案:KPI 100%收集
3. 确保与供应商的联系
1)供应商CSR沟通:主要生产现场KPI 100%
2)获得与爱普生供应商指导方针的一致:100% KPI主要供应商