积极的知识产权活动

小林俊彦，知识产权部行政总经理

主动解决潜在的IP问题

爱普生强调积极主动的知识产权活动。我们不是被动地使用我们的知识产权来对抗第三方，而是主动地通过获取和积极地使用知识产权来应对未来可能出现的知识产权问题。

支持和促进创新

爱普生的知识产权战略是将管理、业务和知识产权统一为一个整体。为了使这一战略具体化，精工爱普生的总统和知识产权部行政总经理定期与各运营部门的首席运营官和部门行政总经理进行三方会谈。

在这些会谈中，双方围绕如何利用知识产权以及如何在知识产权版图的基础上引导业务向正确的方向发展进行了讨论，并利用商业和知识产权信息从多个角度对爱普生的经营环境进行了调查和分析。

管理与知识产权之间的密切关系是爱普生知识产权活动的显著特征之一，通过三边会谈，爱普生的创新得以促进和加速。换句话说，我们的日常知识产权活动遵循以下基本策略。我们制定与研发战略相关联的知识产权收购战略，以保护我们的关键核心技术。我们利用这些核心技术推动创新，解决全球挑战。反过来，我们制定的知识产权使用战略与商业战略相联系，旨在使爱普生成为一家不可或缺的公司。

例如，压电打印头是打印部门的核心设备。我们拥有的与这些打印头相关的专利比业内任何一家公司都多，这一知识产权给了我们一个强大的竞争优势。此外，我们积极地向其他制造商销售打印头，以满足不同的需求，从而促进开放式创新。
因此，我们的知识产权活动旨在保护我们现有的业务，推动推动未来增长的创新，同时加快基于核心技术的开放式创新，并扩大这些核心技术的应用。

拥有压电打印头相关专利数

*根据爱普生的研究，截至2021年7月27日
*从2001年4月1日开始，在日本、美国、中国、欧洲等地注册的与压电式打印机相关的专利数量

知识产权与技术相结合的品牌战略

爱普生的目标是通过知识产权(包括专利权、设计权、商标权(版权))，为爱普生的核心技术、设计和商标提供坚实的保护。因此，我们利用自己的知识产权保护自己的知识产权，以保持和建立自己的品牌的竞争优势，并使业务持续稳定运作。

具体来说，我们正在构建具有竞争力的核心技术的专利组合，以期待未来的使用。我们还通过获得商标来保护与核心技术相关的名称，以打造核心技术，并部署一种可以在信息中轻松表达的技术品牌战略。此外，我们正在建立一个设计组合，以保护爱普生的原始设计从外观相似的产品。

沿着“c曲线”使用专利权的策略

在爱普生，我们将能够提升我们的竞争优势并大幅提高利润的优秀专利定义为“杰出专利”(BP)。使用BP的理想策略在一个四象限图表中描述，它显示了爱普生如何在一个轴上使用其专利，而我们的竞争对手如何在另一个轴上使用他们的专利。右在图表上的位置从右上角象限移动到左上角象限，然后是左下角，最后是右下角。我们称之为“c曲线”。

1. Non-licensed象限

   我们获取并保护核心技术的专利，这些专利是竞争力的来源，而不是向他人发放许可。

2. 交叉许可象限

   可能会出现我们别无选择，只能使用竞争对手拥有的专利的情况，因此我们试图通过与希望使用我们专利的竞争对手签订交叉许可协议来确保业务灵活性。

3. 销售和许可象限

   我们通过向其他公司出售或授权通过交叉许可协议促进业务增长的专利来获得投资(收入)回报。

4. 放弃和到期象限

   维护专利权是昂贵的，所以我们积极放弃那些不太可能被利用的专利。

知识产权专业团队

爱普生的知识产权团队由扎实的专业人士组成，他们在业务战略的指导下开展工作，以产生和使用知识产权来保护我们的核心技术。我们的团队努力保护我们的核心技术，在20多个国家执行我们的知识产权，打击侵权产品。

为了积极管理我们的知识产权，我们的知识产权员工除了需要技术专长外，还需要对市场和业务有出色的理解。他们必须能够预测未来的业务，形成对业务有贡献的知识产权组合，并提出如何使用这些知识产权的建议。为此，爱普生投入了相当大的精力来培训知识产权员工，并制定了一个多年期的教育计划。

展望未来，我们的知识产权团队将在巩固现有的同时，与爱普生的业务战略保持一致，加速创新，创造未来，使爱普生成为一家不可或缺的企业，为社会做出贡献。