主动知识产权活动

知识产权司总行政经理Toshihiko Kobayashi

积极解决基础知识产权问题

EPSON渴望成为一个不可或缺的公司,如爱普生的管理理念所宣布。为了成为一个不可或缺的公司,EPSON必须通过创新主动提供价值,并因此获得使世界成为更好位置的产品和服务的认可。换句话说,我们的目标是提供与社会对世界挑战的创新解决方案相匹配的价值。

Epson认为其专有的先进核心技术,成为最重要的资产之一,因为它们是作为一个不可或缺的公司的发电和维持我们的增长。

因此,保护​​这些核心技术在经营战略方面非常重要,这就是为什么我们的知识产权活动是业务的一个组成部分。

爱普生强调主动知识产权活动。我们通过在预期未来业务的情况下,主动地定位自己的潜在未来知识产权问题,而不是反应地利用我们的知识产权来抵制第三方。

支持和促进创新

爱普生的知识产权战略是统一管理,业务和知识产权。为了使这一策略具体形状,Seiko Epson主席和知识产权司总经理定期与各行政部门首席运营官和部门的三边会谈会面。

在这些会谈中,缔约方根据IP景观,在正确的IP景观中争取使用IP的战略以及在正确的方向上的策略,从中使用商业和知识产权信息从多个角度调查和分析EPSON的操作环境。

管理和知识产权之间的极其密切的关系是爱普森知识产权活动的定义特征之一,通过三边会谈促进并加速了爱普生的创新。换句话说,我们正在追求以下基本策略的日常知识产权活动。我们制定与我们的研发策略相关的知识产权收购策略,以保护我们的关键核心技术。我们使用这些核心技术推动创新并解决世界的挑战。反过来,我们制定了与商业策略相关的IP使用策略,这些策略旨在使Epson成为一个不可或缺的公司。

例如,压电打印头是打印扇区中的核心设备。我们拥有与行业中的其他任何人相关的更多专利,而这本知识产权已经为我们提供了一个强大的竞争优势。此外,我们通过积极向其他厂商销售打印头来促进开放的创新,以实现各种需求。
因此,我们的知识产权活动旨在保护我们现有的业务,驱动创新会使未来增长的创新,并同时加快基于核心技术的开放式创新,并扩大这些核心技术的应用。

拥有的压电打印头有关的专利数

*截至2020年3月10日,Per PESOSON研究
*自2000年4月1日起在日本,美国,中国和欧洲注册的压电打印头有关专利的数量

结合知识产权和技术品牌战略

EPSON旨在建立一个投资组合,该组合提供了稳固的保护,其中IP的组合包括专利权,设计权利和商标权(版权),该权利涵盖了我们的核心技术,设计和商标。因此,我们聘请了我们的知识产权保护,防止乘坐自由骑手,维护和建立我们自己品牌的竞争优势,并实现持续稳定的业务运营。

具体而言,我们正在建立一项竞争性核心技术的专利组合,以期预期未来使用。我们还通过获取商标来保护与核心技术相关联的名称,以便品牌核心技术,并部署能够在消息传递中阐明的技术品牌策略。此外,我们正在建立一个设计组合,以保护Epson的原始设计免受看起来的产品。

使用“C曲线”的专利权的策略

在爱普生,我们定义了卓越的专利,提高了我们的竞争优势,并贡献了“辉煌专利”(BP)的利润。使用BP的理想策略在四象限图表中描绘,显示EPSON如何利用其在一个轴上的专利以及我们的竞争对手如何在另一个轴上锻炼它们的专利。图表上的权利位置从右上角移动到左上角的右上角,然后左下角,最后,右下方。我们称之为“C曲线”。

  1. 非许可象限

    我们获得并保护核心技术专利,这些技术是竞争力的源泉,而不是向他人授予许可。

  2. 交叉许可象限

    出现情况,我们别无选择,只能使用竞争对手所拥有的专利,所以我们试图通过与想要使用我们专利的竞争对手签订交叉许可协议来确保业务灵活性。

  3. 销售和许可象限

    我们通过销售或许可通过交叉许可协议销售或许可销售或许可的投资回报(收入)。

  4. 遗弃和到期象限

    维持专利权成本高,因此我们积极放弃不太可能被利用的专利。

一支知识产权专业人士

爱普生的知识产权员工由实心专业人士组成,他们通过经营战略开展工作,以产生和利用保护我们核心技术的知识产权。我们的团队致力于保护我们的核心技术通过强制执行我们20多个国家的侵权产品来保护我们的知识产权。

为了主动管理我们的知识产权,除了技术专长外,我们的知识产权员工还需要对市场和业务提供极佳的理解。他们必须能够预测未来的业务,塑造可以为业务提供贡献的知识产权组合,并提出如何使用这些知识产权。出于这个原因,EPSON对其知识产权员工进行了相当大的努力,并达到了多年的教育计划。

向前迈进,我们的知识产权团队将采取行动,同时也将其活动与爱普生的业务战略相结合,加速创新,创造未来,并因此使Epson成为一个不可或缺的公司。